1月5日，魯西集團(tuán)召開2026年HSE工作會(huì)議，總結(jié)2025年HSE工作，安排2026年重點(diǎn)HSE任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳碧鋒出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王延吉主持會(huì)議。

陳碧鋒作了題為《堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 著力強(qiáng)基固本 建設(shè)更高水平、更高質(zhì)量平安魯西》的講話。

陳碧鋒指出，在化工行業(yè)面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與嚴(yán)格監(jiān)管要求的當(dāng)下，安全始終是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。2025年以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)守安全底線，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，公司筑牢安全穩(wěn)定基礎(chǔ)取得成效。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)平安魯西的根本保障，認(rèn)清重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)是建設(shè)平安魯西的前提條件，勇于自我革命是建設(shè)平安魯西的必由路徑。

陳碧鋒強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，大家要深刻體悟當(dāng)前形勢(shì)，真正理解安全生產(chǎn)“一失萬(wàn)無(wú)”的深刻內(nèi)涵，以高度的責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真落實(shí)公司2026年HSE工作要點(diǎn)，腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)，確保國(guó)家、政府和中化各項(xiàng)工作落地見效，保障公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。做好下一步HSE工作，一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)矛盾，進(jìn)一步提升安全領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化穿透式管理、保持嚴(yán)的總基調(diào)；二是著力強(qiáng)基固本，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，要規(guī)范筑基、科學(xué)賦能、久久為功；三是狠抓責(zé)任落實(shí)，建設(shè)更高水平、更高質(zhì)量平安魯西，高層要重心下移剛性履職，職能要服務(wù)在前監(jiān)督在后，中層要緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓住重點(diǎn)，基層一線要遵章守紀(jì)壓實(shí)責(zé)任。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王延吉傳達(dá)了中國(guó)中化安全生產(chǎn)會(huì)議精神。強(qiáng)調(diào)近期重點(diǎn)做好以下工作：一是立即組織管理團(tuán)隊(duì)對(duì)分包企業(yè)和專業(yè)開展全面排查；二是加大作業(yè)管控力度，在能量隔離、作業(yè)許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控風(fēng)險(xiǎn)；三是“新工藝引進(jìn)、小試、中試”前務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化過(guò)程安全管控；四是規(guī)范承包商管理，在資質(zhì)準(zhǔn)入、培訓(xùn)教育、過(guò)程監(jiān)管和退出機(jī)制等方面細(xì)化要求，壓實(shí)主體與專業(yè)責(zé)任；五是召開2025年事故回頭看專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、HSE總監(jiān)杜森肴作了題為《強(qiáng)基固本 務(wù)實(shí)篤行 持之以恒 以高水平HSE保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的年度HSE工作報(bào)告，宣貫了2026年公司一號(hào)文件。

杜森肴指出，2025年深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，全面落實(shí)凡榮董事長(zhǎng)“五到”“五抓”要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和嚴(yán)的總基調(diào)，著力提升體系化管理水平，各專業(yè)部門“三管三必須”作用發(fā)揮不斷增強(qiáng)，“五防”風(fēng)險(xiǎn)管理初見成效，大監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮實(shí)效，HSE關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)全部完成，但目前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面仍存在短板。

2026年從11個(gè)方面抓好HSE工作：一是堅(jiān)持嚴(yán)的總基調(diào)；二是以體系為抓手，提升系統(tǒng)化科學(xué)化管理水平；三是持續(xù)抓好穿透式管理和直線管理，深化責(zé)任落實(shí)；四是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，重點(diǎn)防控高后果風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)基礎(chǔ)和專業(yè)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)；六是嚴(yán)抓針對(duì)性教育培訓(xùn)，能力建設(shè)再提升；七是提高應(yīng)急能力，加強(qiáng)事故事件管理；八是加強(qiáng)智慧HSE建設(shè)賦能安全生產(chǎn)；九是守正創(chuàng)新，強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)作用；十是深入踐行生態(tài)文明思想，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展；十一是以人為本，提升職業(yè)健康管理水平。

會(huì)議期間舉行了2026年度HSE責(zé)任書簽訂儀式，陳碧鋒與中化魯西工程、煤化工、氟材料等單位代表以及管理團(tuán)隊(duì)代表分別簽訂年度HSE責(zé)任書。王延吉作大會(huì)總結(jié)發(fā)言，提出會(huì)議落實(shí)三個(gè)要求：一是迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到全員，調(diào)動(dòng)員工積極性；二是認(rèn)真研究年度工作要點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，做好分解落實(shí)；三是錨定目標(biāo)不放松，下好“先手棋”。

公司管理團(tuán)隊(duì)、各單位基層正職及以上人員、董事長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)和員工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。