2025年，各單位以實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代中國中化“精氣神”，在HSE管理、精益管理、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批標(biāo)桿典范。新的一年，期待廣大干部員工，以先進(jìn)為榜樣奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，確?！笆逦濉遍_好局、起好步，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2025年作為公司“十四五”規(guī)劃的決勝之年，既是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢的大考之年，更是破局突圍、邁向卓越的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與行業(yè)深度調(diào)整的雙重壓力，烯烴事業(yè)部始終高舉黨建引領(lǐng)旗幟，緊扣公司戰(zhàn)略藍(lán)圖，以裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行為基石，在安全生產(chǎn)中織密防護(hù)網(wǎng)，在項(xiàng)目建設(shè)中啃下硬骨頭，在提質(zhì)增效中深挖潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

雷霆行動(dòng) 用責(zé)任筑牢安全防線

烯烴事業(yè)部將安全環(huán)保視作不可逾越的紅線，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四個(gè)零”目標(biāo)，交出了一份滿意的答卷。通過縱深推進(jìn)FORUS體系建設(shè)，提煉形成9項(xiàng)可復(fù)制的良好實(shí)踐，干燥塔增加消防噴淋，降低泄漏風(fēng)險(xiǎn)；循環(huán)泵機(jī)封改造，延長設(shè)備運(yùn)行周期。環(huán)保設(shè)施全天候高效運(yùn)轉(zhuǎn)，污染物排放達(dá)標(biāo)率始終保持100%；開展危險(xiǎn)廢物減量化工作，全年規(guī)范處置率100%，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了綠色發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“雷霆行動(dòng)”掀起隱患排查熱潮，全年累計(jì)查處典型問題167項(xiàng)，優(yōu)化工藝報(bào)警103項(xiàng)，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范17項(xiàng)，新增現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)505處，本質(zhì)安全水平顯著提升。面對(duì)各級(jí)監(jiān)督檢查，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)格執(zhí)行定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施“四定”原則閉環(huán)整改；順利完成乙烯卸車等關(guān)鍵項(xiàng)目的合規(guī)性驗(yàn)收，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。

項(xiàng)目攻堅(jiān) 黨旗下的速度與激情?

面對(duì)新建項(xiàng)目投產(chǎn)重任，烯烴事業(yè)部創(chuàng)新打造“黨建+項(xiàng)目”攻堅(jiān)模式，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。組建黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、沖鋒在前，青年委員門茂凱嚴(yán)把開車方案審核關(guān)，紀(jì)檢委員李子蓮高效推進(jìn)手續(xù)辦理，宣傳委員高巖統(tǒng)籌試開車流程，預(yù)備黨員陳佳佳精準(zhǔn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，入黨積極分子高朝輝專注單機(jī)試車調(diào)試……這支敢打硬仗的隊(duì)伍，用實(shí)干為項(xiàng)目推進(jìn)筑牢政治根基。

“高主任！真空機(jī)系統(tǒng)減壓閥后氮?dú)夤芫€缺安全閥！”員工小張?jiān)陧?xiàng)目現(xiàn)場認(rèn)真核對(duì)設(shè)備與管線，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，并跟進(jìn)整改，確保問題銷號(hào)。干部員工扎根現(xiàn)場累計(jì)整改問題60余項(xiàng)，同步完成二期項(xiàng)目丙醛、循環(huán)水等19處甩頭改造，構(gòu)建起上下貫通、左右協(xié)同的作戰(zhàn)體系，“周協(xié)調(diào)+日調(diào)度”機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為項(xiàng)目投產(chǎn)掃清障礙。

事業(yè)部每晚7點(diǎn)召開調(diào)度會(huì)現(xiàn)場辦公，將手續(xù)辦理、三查四定整改、試開車等工作細(xì)化成表單逐項(xiàng)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部深夜值守緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，操作人員精心監(jiān)盤把控工藝參數(shù)，技術(shù)骨干全程跟進(jìn)解決突發(fā)難題，后勤團(tuán)隊(duì)貼心保障衣食住行……經(jīng)過數(shù)月鏖戰(zhàn)，15萬噸/年丙酸項(xiàng)目、24萬噸/年乙烯下游一體化項(xiàng)目（二期工程）相繼一次性開車成功并實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，成為公司新的效益增長點(diǎn)。

深挖潛能 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效革命

事業(yè)部將節(jié)能降耗作為提升核心競爭力的突破口，始終秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、精益求精”的理念，新項(xiàng)目投產(chǎn)后成效顯著，增產(chǎn)創(chuàng)效400余萬元；持續(xù)優(yōu)化廢液回收利用工藝，日產(chǎn)量進(jìn)一步提升；通過調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，單位蒸汽消耗明顯降低，余氣回收等措施落地見效，整體運(yùn)營效能持續(xù)提升?！懊恳淮喂に囌{(diào)整都是認(rèn)知的升級(jí)，每一次技術(shù)改進(jìn)都是實(shí)踐的突破?！奔夹g(shù)員吳麗珍感慨道。

唯有沉下心來鉆研裝置特性，吃透工藝原理，才能在細(xì)微之處挖掘降本空間。正如事業(yè)部經(jīng)理趙傳喜所言：“個(gè)人的力量很渺小，集體的力量很大，我們絕不能滿足于現(xiàn)有成績，要讓全體員工感受到組織力量，凝聚創(chuàng)新合力，共同推進(jìn)事業(yè)部提質(zhì)增效”。

培訓(xùn)賦能 多維鍛造精銳之師

烯烴事業(yè)部將人才視為第一資源，利用“班后一小時(shí)”和線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，常態(tài)化開展安全知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例培訓(xùn)；創(chuàng)新推出結(jié)對(duì)幫扶、PID圖繪制競賽、“135”應(yīng)急處置演練等活動(dòng)，夯實(shí)一線員工基本功。通過各類培訓(xùn)，20名新員工達(dá)到了定崗水平，11名員工完成化工總控工中高級(jí)技能鑒定取證。

持續(xù)優(yōu)化“培訓(xùn)-考核-提升”閉環(huán)管理模式，技能考核突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，理論測試強(qiáng)化異常工況處置能力，實(shí)操環(huán)節(jié)增設(shè)重大隱患判定、裝置開停車等情景模擬。針對(duì)烯烴下游一體化項(xiàng)目需求，量身定制涵蓋工藝原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、應(yīng)急處置的培訓(xùn)題庫，通過以考促學(xué)、以練強(qiáng)技，為項(xiàng)目投產(chǎn)儲(chǔ)備專業(yè)人才。

凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)；乘勢而上，更須快馬加鞭。站在新的歷史起點(diǎn)，烯烴事業(yè)部全體干部職工將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，錨定安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)三大主線任務(wù)，以實(shí)干佳績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！